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小程序招商集团隐患排查治理系统,招商小程序上线

小程序招商集团隐患排查治理系统,招商小程序上线

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  1. 工业园区管理的八大流程?

1、工业园区管理的八大流程?

步骤一:成立5S推进组织

成立5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门,主持日常工作。各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。

步骤二:拟定推进方针及目标

推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。

步骤三:拟定推行计划及实施办法

制定公司5S活动推行计划表,内容可包括:5S外派培训、5S的全员教育培训等、推进5S改善样板、开展5S日、红牌作战、看板作战、全公司大扫除;建立巡视制度、评比制度、5S之星评选制度、表彰/报告会制度。

5S活动实施办法制定方法有两种:一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行5S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行规范,再收集起来,经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行。

步骤四:教育

公司对每个部门管理人员、员工进行全员教育:5S的内容及目的;5S的实施办法;5S的评比办法;到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。

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步骤五:宣传造势

召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S,外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育,举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。

步骤六:局部推进5S

选定样板区,对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区;实施改善,集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影;效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。

步骤七:全面推进5S

开展红牌作战、目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。

步骤八:5S巡回诊断与评估

5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动,对5S问题点的质疑进行解答。了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》,责令限期整改。对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光并惩罚。

公司通过广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。

1. 规划编制流程:包括确定工业园区的总体规划和详细规划,制定规划报告和方案。
2. 设施建设流程:包括工业园区的基础设施建设,如道路、供水、供电和通信设施等。
3. 企业入驻流程:包括招商引资、签订合同和协议、企业注册及审批手续等。
4. 管理运营流程:包括对工业园区进行定期巡查和维护,管理园区秩序和环境,提供服务和支持等。
5. 安全管理流程:包括制定安全管理制度和规范,进行安全培训和演练,开展安全检查和隐患排查等。
6. 环境保护流程:包括制定环境保护措施和政策,监测和评估环境影响,治理污染和节能减排等。
7. 项目审批流程:包括对工业园区内企业项目进行审批和备案,提供相关政策和资金支持等。
8. 综合服务流程:包括为企业提供相关服务,如办公场所租赁、人才招聘、市场推广和物流配送等。

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