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1. 煤矿辅助运输外包队依然再用该怎么解决？

1、煤矿辅助运输外包队依然再用该怎么解决？

煤矿辅助运输外包队再用的情况，可以考虑以下解决方案：
1.继续合作：如果该队的服务表现一直良好，并且与煤矿建立了稳定的合作关系，那么可以继续使用该队的服务。
2.重新洽谈合同：如果该队的工作表现不尽如人意，或者价格和合同条款需要调整，可以重新与该队洽谈合同条款，协商出双方都满意的协议。
3.寻找其他供应商：如果煤矿认为需要更换外包队，可以寻找其他符合条件的供应商，进行比较和谈判，选择更优惠的选项。
综上所述，应根据实际情况进行综合考虑，并在考虑方案时尽量准确地评估所需要的资源和成本。

要解决煤矿辅助运输外包队依然再用的问题，可以考虑以下几个方面。

首先，要强化政府监管力度，加强对煤矿辅助运输外包队的管理，确保其安全生产。

其次，可以通过改进运输技术和设备，提高效率和安全性，同时减少部分人工，降低人力成本。

此外，还可加强煤矿企业自身管理，规范外包队员工的工作环境和保障待遇，提高其工作满意度，避免外包队员工流失影响企业生产和运营。总之，解决煤矿辅助运输外包队依然再用的问题需要综合施策，从多个方面入手，加强各方合作，共同推动问题解决。

不应该继续使用煤矿辅助运输外包队
因为煤矿辅助运输外包队可能存在潜在的安全隐患，例如资质不够、操作不规范等；此外，还有可能对煤矿管理和生产带来不利影响。
可以考虑引进更先进的设备和技术，提高煤矿的产能和效益；或者加强内部培训和管理，提高员工的技能和质量，减少对外部力量的依赖。
同时，还应该建立和完善相关的政策和法规，规范和监管煤矿的运营和发展。

应该逐步停用
因为煤矿辅助运输外包队存在诸多问题，如安全隐患、管理混乱等，这给煤矿生产和员工安全带来了很大的风险。
因此，应该逐步停用，建立自己的运输队伍，并加强运输设施和管理水平的提升，从而使辅助运输更加安全、高效。
同时，政府应当加大监管力度，完善法律法规，确保煤矿运输的安全和合法性，让社会公众和员工都能够享受到煤矿运输带来的益处。

需进行改进
因为使用外包队不仅存在人员管理方面的问题，还存在环保和安全方面的风险。
所以需要改进现有的物流方案，采用更安全、节能、环保的方式来解决问题。
内容延伸：可以考虑采用自动化机器设备辅助运输，如煤矿运输机器人等，不仅可以缩短时间，提高效率，还可以避免人为操作的安全隐患。
同时，可以通过现代化的物流管理系统，加强对物流运输过程的管控，在节能和环保方面取得更好的效果。

不应再使用外包队。
因为外包队的工作人员与煤矿公司的员工并没有建立牢固的工作关系，工作质量和效率都不容易得到保障。
在煤矿运输领域，外包队也可能存在违规操作和安全事故的风险，给煤矿运输的安全和效率带来潜在的威胁。
针对该问题，可以考虑提高煤矿公司员工的运输技能水平，增加公司内部的运输车辆，为员工提供必要的福利待遇，进而提高员工的工作积极性和工作质量，也可以考虑通过和专业运输公司的合作，将煤矿运输的一些业务外包给专业公司处理，来规避风险和提高运输效率。

需要寻找新的解决方案
因为煤矿辅助运输外包队员工数量和工资问题等问题的出现，导致其不再适用于解决问题。
需要寻找新的解决方案，例如使用机械装载进行煤运输、探索使用无人机等新兴技术等。
此外，还需要加强对煤矿辅助运输的监管和规范，提高其安全性和效率性，保障煤矿生产的顺畅进行。

需要持续使用
因为在目前的煤矿开采行业中，辅助运输外包队在运输煤炭方面扮演了重要的角色，因此需要持续使用。
然而，在使用外包队的同时，需要加强监管，确保其生产安全和产品质量，并以合理的价格进行采购。
同时，也需要加强对采矿量的预测和管理，以确保煤炭的运输需求得到满足。
除此之外，需要在政府引导下推动煤炭行业的结构调整，加大对清洁能源的投入，逐步减少对煤炭的依赖，从而实现煤炭行业的可持续发展。

对于煤矿辅助运输外包队的使用，需要结合当地的相关政策法规和实际情况进行评估和解决。如果政策法规允许并符合条件，可以继续使用外包队。但为了确保辅运过程的安全和效率，有必要建立健全的外包队管理制度，加强对外包队的监督和管理，同时加强对外包队从业人员的教育和培训，确保他们掌握科学的煤矿辅助运输技能和知识，提高其安全意识，降低事故风险。

此外，应该积极推广应用科技手段，如智能物流平台等，来提高辅助运输的自动化水平，减少对外包队的依赖，提高运输效率和安全性。

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